KI-Einführung im Mittelstand
Ein klar strukturiertes Programm, das KI im Unternehmen verankert – von der Standortbestimmung über den ersten Piloten bis zum stabilen Betrieb.
Was umfasst eine KI-Einführung im Mittelstand?
Eine KI-Einführung ist mehr als die Einführung eines Tools. Sie umfasst Strategie, Use-Case-Auswahl, Architektur, Pilot, Skalierung, Schulung, Governance und Betrieb. Wir denken das Programm vom Ende her – Ziel ist ein stabiler, messbarer Beitrag von KI zur Wertschöpfung des Unternehmens, nicht ein Inseldemo.
Das KI-Einführungsprogramm im Überblick
| Phase | Inhalt | Typische Dauer |
|---|---|---|
| 1. Orientierung | Standortbestimmung, Stakeholder, Datenlage | 2–3 Wochen |
| 2. Potenzialanalyse | Use-Case-Long- und Shortlist, Business Case | 2–4 Wochen |
| 3. Pilot | Erste produktive Automatisierung (Festpreis) | 4–8 Wochen |
| 4. Skalierung | Weitere Use Cases, Integration in Bestandssysteme | 3–6 Monate |
| 5. Betrieb & Governance | Monitoring, Updates, KI-Komitee, Schulungen | fortlaufend |
KI-Governance – das tragende Fundament
Spätestens ab dem zweiten Use Case brauchen Sie eine leichtgewichtige KI-Governance: Wer entscheidet, welche Use Cases umgesetzt werden? Wer hat welche Rechte? Wer überwacht Qualität, Kosten und Risiken?
Wir helfen, ein KI-Komitee aufzusetzen, das die Geschäftsführung entlastet und gleichzeitig den Fachbereichen Tempo gibt – ohne in einem KI-Bürokratie-Sumpf zu enden.
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Antworten auf die wichtigsten Fragen
Vom Erstgespräch bis zum stabilen Betrieb der ersten 2–3 Use Cases vergehen typischerweise 6–9 Monate. Erste produktive Ergebnisse sehen Sie aber bereits nach 8–12 Wochen.
Wenn die Vorarbeit bereits geleistet wurde (z. B. klare Use-Case-Liste vorhanden), starten wir direkt mit dem Pilot. Wir bauen das Programm an Ihrer realen Ausgangslage auf.
Idealerweise eine Person aus der Geschäftsführung oder einer Bereichsleitung mit klarem Mandat. Wichtiger als ein KI-Titel ist Entscheidungsbefugnis und Zeitbudget.
Bereit für KI-Automatisierung mit klarem ROI?
Im 30-minütigen Erstgespräch identifizieren wir die zwei bis drei Prozesse mit dem größten Hebel in Ihrem Unternehmen – inklusive Aufwand, Nutzen und konkretem Fahrplan.