KI-Potenzialanalyse für den Mittelstand
In 2–4 Wochen zu einer priorisierten Use-Case-Liste mit Business Case – statt monatelanger Beratung ohne greifbares Ergebnis.
Was ist die KI-Potenzialanalyse?
Die KI-Potenzialanalyse ist ein kompakter, strukturierter Prozess: In 2–4 Wochen identifizieren wir gemeinsam mit Ihrer Geschäftsführung und den Fachbereichen die Top-3-bis-Top-5-Use-Cases für KI – inklusive Aufwand, Nutzen, Umsetzungspfad und Compliance-Bewertung. Sie erhalten eine entscheidungsreife Grundlage, mit der Sie sofort starten oder bewusst abwarten können.
Ergebnisse der KI-Potenzialanalyse
- Long- und Shortlist möglicher KI-Use-Cases
- Bewertung je Use Case: Aufwand, Nutzen, Risiken, Time-to-Value
- Priorisierte Roadmap mit klaren Quick Wins
- Compliance-Einordnung (DSGVO & EU AI Act)
- Tool- und Architektur-Empfehlung
- Investitions- und Betriebskostenrahmen
Methodik im Überblick
- Kick-off mit Geschäftsführung (1/2 Tag)
- Interviews mit den 4–6 wichtigsten Fachbereichen (je 60–90 Min)
- Strukturierter Use-Case-Workshop (1 Tag)
- Bewertung, Priorisierung & Business Case (durch uns)
- Ergebnis-Präsentation mit Empfehlung (1/2 Tag)
Investition
| Paket | Umfang | Investition |
|---|---|---|
| Kompakt-Analyse | 1 Workshop-Tag, 2 Fachbereiche | ab 4.900 € |
| Standard-Analyse | 2 Wochen, 4–6 Fachbereiche | ab 9.900 € |
| Tiefen-Analyse mit Daten-Audit | 4 Wochen, 8+ Fachbereiche | ab 16.900 € |
Auf Wunsch verrechnen wir die Potenzialanalyse mit einem späteren Pilot-Projekt.
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Antworten auf die wichtigsten Fragen
In einer Standard-Analyse identifizieren wir 12–25 Kandidaten und priorisieren daraus 3–5 für die Umsetzung. Mehr ist selten sinnvoll.
Nein. Ziel ist eine belastbare Entscheidungsgrundlage – Sie entscheiden, was umgesetzt wird und in welcher Reihenfolge.
Geschäftsführung, Bereichsleitungen der relevanten Fachbereiche, IT-Verantwortlicher, ggf. Datenschutzbeauftragter. Insgesamt 4–8 Personen sind ideal.
Bereit für KI-Automatisierung mit klarem ROI?
Im 30-minütigen Erstgespräch identifizieren wir die zwei bis drei Prozesse mit dem größten Hebel in Ihrem Unternehmen – inklusive Aufwand, Nutzen und konkretem Fahrplan.